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个人反思报告

时间:2024-02-13 09:43:46
个人反思报告[本文共1162字]

根据公司党委《关于开展“守初心、敢担当、转作风、严履职”教育实践活动的意见》安排,本人对照“五个反思”和 “五个痛点”,紧密联系思想、工作、作风实际,进行深刻反思,形成个人“反思报告”如下。

一、主要问题

(一)对照“五个反思”查摆问题

1、对于主管的部分工作存在安于现状、不思进取,激情消退的现象。

2、作为一名经营管理的工作人员,还没有充分意识到对安全工作的重要意识,对一些安全问题熟视无睹、见惯不怪。

3、工作中缺乏创新精神,习惯用老思想、老办法去解决问题,对公司提倡的新举措、新模式不能充分领会。

4、因预算员岗位的短缺,对新入职职工要求过高,急于求成,没有换位思考新职工的思想状态和工作能力,关心不够。

(二)对照“五个痛点”查摆问题

1、作为一名管理人员,对自己主抓的业务范围能够积极对接和落实,但是存在管理缺失,对自己岗位定位不准,造成工作上的被动。

2、学习能力不强,对市场现行的政策法规后知后觉。

3、在对外工作的开展上不积极主动,存在等安排、靠领导的现象。

4、不能深入到各个单项工程中,没有深入到项目部做足功课,在办公室的各种的调度、催促、安排不应该代替深入项目部的实际检查、考核。

5、作为一个管理者,在工作的落实完成上原则性有待加强,标准要求的不够严格,对工作中发现的问题,碍于情面,能不提的就不提,没能做到真抓实干,存在“怕得罪人”和“好人主义”的思想。

(三)对照个人岗位职责查摆问题

1、工作的前瞻性、创新性不够,在工作中遇到困难时,有时会采取逃避的态度,不是自己力求寻找对策,而是等待办法自己出现,缺乏一种刻苦钻研的精神;

2、在深入基层项目部方面,因一些客观因素的影响,日常下到项目部的次数偏少,往往问题出现了才去关注,领导安排了才去行动,对项目部的服务和业务指导偏少,没能很好的起到引领和带头作用;

3、在对项目部的考核上仅仅是局限在表面上和报表的数字上,没有从成本支出是否合理,是否应该支出的角度去考核,没有从市场的角度去对标考核,没有阶段性的分析,同时经营口和施工口缺少沟通,没有考虑质量、工期、安全、施工步骤、工艺等因素对成本的影响。

二、原因剖析

主观原因是主动意识不强,定位不高,对自己的要求不高,客观原因是因一岗多责,工作头绪多,精力有限造成顾此失彼,没能做到整体工作合理安排。

三、整改措施

一是加强理论学习,提高自身素质。加强政治理论学习,努力掌握党的基本理论的科学体系和精神实质,做到真学、真懂、真信、真用,不断提高理论和工作水平;加强业务知识的学习,不断拓宽知识面,提高自己,努力适应新的形势,新的变化。

二是不断解放思想,树立开拓创新理念。按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求不断转变思想观念,勇于突破思想束缚,努力把解放思想体现在具体的工作中,切实增强发展意识、服务意识和责任意识,全面提高工作效能和整体水平。

三是自觉防微杜渐,筑牢廉洁从政防线。坚持高尚的精神追求,培育高尚的道德情操,养成良好的生活作风,自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的侵蚀,时刻以《党章》从严要求自己,进一步规范自身从政行为,自觉拒腐防变,做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、生活正派,以实际行动维护党纪政纪的权威性和严肃性

以上是我的个人反思情况,如有不当之处,请批评指正!

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