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学习复盘(ORID聚焦式会话法)

时间:2024-05-10 09:43:40
学习复盘(ORID聚焦式会话法)[本文共1376字]

学习复盘(ORID聚焦式会话法)

——湖南分公司 郭磊

1.1 Objective数据层面

企业的战略管理给我留下了深刻的印象,从战略到管理层面,提炼精华如下:

战略的意义:战略关系企业的生死存亡,不谈战略的公司往往跑的越快摔得越惨。

战略概念:指企业为达到战略目标及为达到目标的途径和手段进行的总体谋划。

简单来说,战略的本质就是建立竞争优势

战略管理过程:大体分解为四个阶段:

1、战略分析

2、战略制定

3、战略实施

4、战略控制

战略的规划的两个前提:

战略规划的核心前提:清晰的战略定位

战略规划的魂:可持续发展的商业模式

常用的战略管理分析工具:

1、PEST

2、波特五力模型

3、SWOT分析

什么是战略控制

战略是在变化的环境中实践的,企业只有加强对战略执行过程的控制与评价,才能适应环境的变化,完成战略目标。

战略控制方法:

1、预算控制

2、绩效管理体系

1.2 Reflective体验层面

企业方向决定一切,工作效率越高, 管理效能反而更低, 企业也就无经济效益可言。因此, 企业的战略目标是否正确,是企业经营管理成效的先决条件, 它往往决定企业的兴衰存亡。我司要实现长期稳定的、可持续的新业务价值增长的战略目标,就要落实有赖于坚持长期主义和长航行动的重要发展方向。太保经历了近10年的团险、银保转型,战略上并不完美,但从今天的市场来看,应该是具备长远价值的。从队伍的容积上看,我国的寿险业发展必经的过程,未来将会转向专业、精干的队伍发展,那么团险也好,银保也罢,本质不变,不忘初心,精益求精的发展思路符合当下和未来的发展方向,因此一家企业的战略不仅仅是一种思想或计划,更需要市场的检验和不断的调整。

1.3 Interpretive理解层面

任正非,华为技术有限公司主要创始人兼总裁,入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。他提出很多有价值的观点,有两句话值得我们借鉴:

1、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

2、人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。

这两句话给我的启示:

1、文化是一家企业的核心竞争力,文化的背后透出的是企业的战略定位和管理效能。华为精神即使文化的诠释和传承,代表着企业对于国家、社会及客户、员工的态度,所以我认为文化是一种精神,更是一种可持续的发展愿景。

2、企业的基础是人才培养,内部管理既是团队管理,无规矩不成方圆,无荣誉不成体系,我认为在企业人员培养上,要兼顾老中青三代人的精神层面、专业层面和创新层面的思想,用其长、避其短,通过荣誉体系和绩效牵引,是企业文化融入到产品、人文、专业、服务等各个方面。

1.4 Decisional决定层面

管理就是以最简单有效的方法实现流程的贯通,流程就是经验的总结优化及形成模式化。在我们日常工作中,看似忙碌,但好多工作没有流程,对环节无法管控修订,导致效率低下,内卷成本增加。学会运用流程化体系化,把相关工作变得人人清楚各自职责,实时把控目标进展,提高工作效率。认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。潜能激发,高效管理。管理干部要拥有一定容错率,让员工在错误中成长。通过绩效评价,鼓励员工的创新及变革。未来的工作中,我的行动计划:

1.在日常管理中,发挥绩效考核的牵引,使专员的网均和个人产能有所提升;

2.发挥目标牵引的作用,建立荣誉体系,把企业文化和团队管理有效结合;

3.下半年业务推动,在产品+激励的基础上,突出协同+模式的波段调整,实现可持续的规模和价值双提升。结合工作,对我很有帮助的是关于绩效管理的内容。绩效管理进绩效目标、绩效考核、绩效辅导及绩效挂钩,绩效管理也能激发队伍意愿,内生动力,是人才队伍建设的根本与基石。

拥有一定容错率,让员工在错误中成长。

通过绩效评价,鼓励员工的创新及变革。

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