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企管顾问辞职报告(精选多篇)

时间:2024-05-10 03:16:31
企管顾问辞职报告(精选多篇)[本文共3144字]

尊敬的经理:

我是咨询顾问haoword,主要负责安全技术这方面的咨询。我很抱歉在这个时候向公司提出辞职申请,我手上还有几个咨询的单子还没有做完,我之所以这么急着辞职有我自已的原因,是个人原因。我想公司人才济济,很快就能找到我的替岗人,平常时候我的主要工作是以下三个方面:

①与客户交流,深度把握客户咨询的实际需求; ②为客户提供发展战略、营运方针等整体或专项的规划提案;③相关咨询项目的实施管理和组织协调。希望以上三点有利于公司安排跟我交接工作的人员。

最后,我相信随着全球经济的回暖,希望公司的业绩也将越来越好,也祝同事们过得开开心心。

辞职申请人:haoword

第二篇:职业顾问辞职报告

辞职报告

尊敬的领导:

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我自2014年7月7日进入优特福,经过近一个月的培训成为一名置业顾问,到现在已经有两个月的时间,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。

在公司的这两个月里,虽然时间不是很长,但是公司给予充足的学习和锻炼时间,让我增加了很多专业知识和实践经验。我对于公司两个月来的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧,承受能力不行。经过这阵的思考,我觉得离我所追求的目标越来越远。人如果没有追求,他的生活很乏味,相信公司领导会给予谅解。

我也很清楚这时候向公司提出辞职,对于公司和我自己本身都是一个考验,公司正值用人之际,而且各项目都在紧锣密鼓的开展,所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进,而且还需要更多的人才假如。也正是考虑到公司今后发展的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成决策失误,我郑重向公司提出辞职,望公司给予批准。

祝公司各个项目顺利推进,并创造出辉煌的业绩,祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!

此致

敬礼

置业顾问:xxx

2014年9月4日

第三篇:房地产置业顾问的辞职报告

敬爱的经理:

您好!我是项目的置业顾问haoword,我是从1期刚开始销售那会进的公司,到现在一年多了,很遗憾这么短时间就向公司提出辞职。下面是我的辞职报告内容。

我选择辞职并不是对工作的畏惧,只是因为一些个人原因让我有辞职的想法。我今天也三十岁了,老大不小了,家里也催着我回老家结婚,我了同意了,因为在北京无论我怎么努力还是买不起房子,买不起房子意味娶不到老婆。我也知道现在二期正卖得热火朝天,公司处在用人之际,在这个时候选择辞职确实不太合适,不过相信咱公司人才济济,公司很快就能够安排相关人员跟我交接工作。

最后祝公司各个项目销售再创佳绩。

此致

敬礼!

辞职人:haoword

第四篇:月份企管工作总结报告

12月份企管工作总结报告

12月份企管方面的工作主要是顺应市场的需求以及公司的要求,从销售岗位的体制变革、部门月度工作情况、业务知识培训三个方面进行开展,取得一定成效。现将12月份工作总结如下:

一、 销售岗位体制变革

1:为适应高尔夫市场变化,公司从2014年开始采取全新的销售代表体制,办公室根据体制改革的需求,出台系列文件并制定销售代表体制的规章管理制度。

2:房产营销中心在编制上划归黄山地华,与黄山地华衔接调拨工作。

二、月度工作情况

本月的工作主要从以下几个方面进行开展的:

一、绩效考核

按照集团要求完成2014年度年终考评及明星员工评选工作。

二、档案的整理

根据档案管理制度,对2014年部门的各文件、档案和资料,进行分类整理,并按规定进行归档,做到有理和有序。

三、业务知识的培训

本月开始进入冬季全员培训。培训课件由各部门经理拟定、提交;办公室组织审核,试听;确定的培训课程由课件拟稿者负责授课、培训,第一期培训结束员工普遍反应良好。

—— the end ——

第五篇:企管部年终总结报告

xxx公司

企管部年终总结报告

2014年是难忘的一年,是承上启下的一年。今年里,在行业产品价格一路下滑,金融危机出口受阻的情况下,公司坚持以产品质量取胜,并以此赢得市场,顺利的度过了“危机”。这一年里,在公司领导的关怀鼓励下,在公司同事的耐心配合下,企管部的工作有了长足的发展。

一、部门工作

企管部2014年工作如下:

1、维护公司质量体系的运行,包括:

a、举行质量绩效月报会。定期于每月10日举行公司质量月会,由公司各部门主管参加,对上个月的各项指标进行分析总结,同时也把工厂的数据进行传递;

b、参加工厂质量绩效月报会。了解工厂生产情况与进度,并将工厂的问题反馈给公司相关领导;

c、组织公司内部审核。于xx月份举行了全公司内部审核。xx月份内部审核共查处不符合项xx项,公司内部审核的进行,不仅使得质量体系在公司的运行更加稳定,同时也加强了各部门的沟通,还为x月底的外审的顺利通过打下了坚实的基础。

2、联系外审事宜,并顺利通过认证,拿到了iso 9000认证证书。外审专家于x月x日开始为期两天的外审工作,共开出x项不符合项,审核后通过后续材料的补充,顺利通过验证,并于x月中旬拿到了证书。

3、制定管理评审会议计划。目的是确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。x月份外审之后,建峰来我公司做了一次关于管理评审的培训,讲解了管理评审的要求与要点,根据建峰的辅导内容和质量体系的要求,特制定了管理评审会议计划,并于明年x月x日召开,并且已经与青岛健锋公司联系,届时辅导老师将参加会议并作指导。

4、制定《固定资产管理制度》。为了加强公司固定资产的管理,掌握固定资产的构成与使用情况,根据公司领导的要求和公司实际情况编写了《固定资产管理制度》并下发工厂。

5、组织了本年x月的原药客户满意度调查,并撰写《客户满意度调查报告》。按公司《客户满意度管理程序》的规定,设计问卷,组织调查。在问卷设计过程中参考了经营部、销售部经理和部分业务员的建议,内容涉及产品质量、产品价格、服务这几个项目。

6、参加公司办公例会,在会上认真记录,每周做部门总结。

二、存在问题

1、iso 9000体系于xx年下半年在我公司建立以来,在各部门的运行状况趋于稳定,总体来看,各部门的业务流程也逐渐理顺。但还有个别环节还存在小的问题,如,销售部们的《客户投诉处理程序》中的描述与实际工作有出入,需要进一步的修改。

2、销售部客户满意度调查没有做成功。其主要原因是部门新人经验不足,选择的时机不是太好,x月下发调查报告时初正好赶上业务员结账,以致收回的调查表只有20多张,不符合程序中的要求。在明年的调查中需注意这个问题,要提前进行。再一个问题就是在问卷的设计中没有咨询工厂质检中心的意见,毕竟他们对于产品指标的把握会更加全面和熟悉一些。另外在下次满意度调查中还要针对潍坊工厂的产品设计一份调查表,把潍坊工厂的产品也纳入客户满意度调查程序中来。

3、信息沟通不畅,由于没有erp系统,对于采购、销售、入库、出库等情况不够明了,在各部门检查过程记录时,不能全面掌握部门近一段时间的总体情况。

4、部门新人专业知识不足、工作经验欠缺。今年x月我部门来了一名新员工,由于不是专业出身,对化工生产工艺流程不熟悉,工作起来难免生疏。

三、明年安排

1、落实工厂外审。

到明年x月初去工厂落实一下x月内审不符合项的落实情况,了解各部门体系运行情况,查看各部门流程及表单记录,

2、展开公司iso 14000和iso 18000体系建立工作。

首先在部门内部熟悉学习相关的条文材料,然后在条件允许的情况下,联系相关专业培训机构进行培训与指导,然后在相关部门建立程序文件、记录,对与环境、人员健康安全有关的环节进行控制,使体系在公司运行起来,最后时机成熟后,进行认证。

3、召开管理评审会议。

初步定于x月x日召开管理评审会议。管理评审会议是质量管理体系条文中明确要求的会议。其目的是确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。并评价改进的机会和质量管理体系变更的需求,包括质量方针和质量目标变更的需求。

5、筹划2014年公司内部审核以及外部审核。

由于外部审核工作要求11个月进行一次,而今年的外审是在x月底进行的。故明年的外审应该在x月底左右进行,因此计划在x月份进行一次内部审核,一是检查体系运行的情况和存在的问题;二是为外审做准备。第二次外审如果要进行的话初步定在x月份。

6、定期召开质量绩效月报会。

按时召开定于每月x日的质量绩效月报会,并到工厂参加质量月会。

7、协助销售部门做好201(更多请搜索:www.)0年度的客户满意度调查工作。

重新设计修订<客户满意度调查表>,参考各部门(包括工厂车间、质监部门)的意见,把调查表设计好,使其能真正的发挥作用。如果可能的话,学习相关统计技术,把统计技术应用到客户满意度分析中。

8、促进各部门交流,使之互相推动,互相提高。

9、加强部门员工学习。针对部门新人专业知识不足的情况,使其充分利用网络资源,学习相关知识,多去工厂接受现场教育,以利于工作的展开。

企管部

2014.12.25

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